2022年11月16日
疫情三年的时间，对我们行业和企业的影响都很大，亚丹总部和经销商都面临很大的压力和挑战，同时也打击了经销商的信心，面对租金、工资、水电等压力，大家要“活下去”是挺难的。
但机遇与挑战并存，在混乱中脱颖而出才是企业的担当！亚丹家居总部开创创客新模式，亚丹助力有志者轻松创业！
亚丹全屋定制董事长-张大校(左)、泛家居圈创始人-周忠(右)
亚丹是定制行业的环保老字号
作为行业老品牌，亚丹开创并坚守的生态环保之路，这是我们的坚持和引领的责任。二十年来，亚丹获得了众多的环保荣誉，实力备受认可。其中最引以为傲的，当属“中国首批绿色产品认证”。在定制行业，获得中国绿色产品认证的企业屈指可数，更别说首批了，也是湖北唯一一家入选“绿色建材下乡活动”的国绿级定制家居企业。
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我们从最初的七、八个人的一个小厂，发展到现在全国布局的三大工厂以及1000多人的团队，亚丹家居品牌通过这20年的打磨——2015年，请张嘉译代言；2019年，与小猪佩奇的合作等，种种品牌赋能都给定制行业中带来了不一样的体验感。
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健康家居越来越受人重视，注重安全、健康品质的家居生活，成为新一代的生活理念。亚丹家居从事的是“衣食住行”的“住”，每一个消费者对自己居家环境的健康、美感，都会有新的认知。因此，未来健康家居一定是趋势！
亚丹家居在进行一个新的探索和引领
今年亚丹与中科院签订了战略合作，共同研发一种环保再升级的面材：在基材无醛添加，到面材生产上制作新的专利，集抗霉、抗菌、抗病毒的功能，并在每个细节每个点上，做到无醛无毒无苯，新的居家环境靠健康的产品支撑！
“七星伴月”模式
布局下沉定制家居社区市场
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基于现时全屋定制家居行业，亚丹家居开创新商业模式，由亚丹整合行业资源，构建城市中心服务端，同时招募周边社区各类合伙人，发展成为亚丹的品牌销售端，由服务端向销售端赋能，主动提供投资、营销、设计、交付、仓储和流量等支持，全面提高社区销售门店的服务效率和交付能力，核心解决终端触达的问题，把更好的定制产品与服务下沉到社区市场。
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将亚丹自身的核心优势赋能给合作伙伴，形成共荣，共生，共赢的利益共同体，构建产业生态闭环，帮助合伙伴在当地快速崛起成为区域龙头，助力合作伙伴实现共同富裕；星罗棋布的销售端无限贴近消费者，为意向客户提供更优、更快、更省、更环保的整家定制服务。
亚丹150、250、400平米店态方式
首创“拎包开店”模式
由亚丹全额投入，并打造新媒体矩阵全国互通，资源共享，让每个经销商的成本大大降低。通过七星伴月＋服务中台，搭建家居建材行业共享通道，提供线上线下流量，从获客端、设计端到交付端，实现兜底式赋能，为运营减负，盈利增收，这种氛围才是我们真正定制行业中的核心中的核心。
亚丹“拎包开店”宣传视频 （如看不到请移步微信公众号 YADAN亚丹家居 ）
当然，不管模式如何升级，最主要的支撑点就是产品、服务、制造以及品牌。工厂与经销商的关系是“鱼水情”，鱼离不开水，水也离不开鱼，是命运共同体。
因此，只有减轻经销商的压力，减少经销商的包袱或者让经销商共担“包袱的核心”——以共享模式让一定范围内的经销商共享资源，才能达成“轻装快跑”，在与其他的品牌竞争中形成优势。这是我们的服务赋能。
另一个是产品赋能，从产品维度来说，我们的产品符合中高端到高定的不同消费群体的需求。无论是90后还是00后的消费者，他们都希望产品要有颜值，也要有性价比。基于此，我们重新梳理产品结构，符合市场年轻化发展。
再者是生产交付，我们拥有着庞大的智能生产交付基地，计划在2023年把交付周期由原来的15天调整到7天，更好地赋能经销商。还有线上引流赋能、产品出厂价最低等，我们从原材料采购、生产，人员管理等，都做到了极致，让我们在如此低的价格下，也能够盈利，使得经销商在市场竞争中形成价格优势。基于以上的赋能，我们的新商、老商可以更有信心与我们一起创造未来！
文字 | 腻腻
摄影 | 夏小西、帆、糖果普洱、Shujuan、腻腻
设计 | dan
